1. 前提条件（かなり一般的なモデル）
① 物件条件
- 平屋または賃貸物件を想定
- 家賃：月10万〜20万円
（今回は試算を単純化するため、家賃は人件費側に含めて考えます）
② 設備条件
- 洗濯機：6台
- 設備投資：
本体・工事・内装・その他含めて
約2,000万円と仮定
③ 資金調達
- 借入額：4,000万円
- 金利：2.5%
- 返済期間：15年
→ 毎月の返済額は 約366,000円
2. 固定費の整理
毎月必ず発生するコストです。
- 人件費（清掃・管理等）：330,000円
- 店舗の電気代（照明など／洗濯機除く）：5,000円
- 借入返済：366,000円
固定費合計：701,000円／月
この時点で重要なのは、
売上がゼロでも毎月70万円以上が出ていく構造だという点です。
3. 変動費（1回利用あたり）
洗濯1回（60分・800円）の想定
- 電気代
- 約1.0kWh
- 電力単価：36.6円
→ 36.6円
- 水道代
- 使用量：150〜250L
→ 75円（上限で計算）
- 使用量：150〜250L
- 洗剤代：10円
合計：121.6円／回
4. 1回あたりの粗利
- 売上：800円
- 変動費：121.6円
→ 粗利：678.4円／回
5. 損益分岐点の計算
月の損益条件
売上 − 固定費 ＞ 0
固定費は701,000円なので、
最低でも月701,000円以上の売上が必要です。
利用回数に直すと
701,000 ÷ 678.4 ≒ 1,033回／月
つまり、
月に1,033回以上洗濯機が回らないと黒字にならない
ということになります。
6. 稼働率に置き換えてみる
洗濯機6台が、
- 24時間
- 30日
- 常に回せると仮定すると
24 × 30 × 6 = 4,320回／月
損益分岐点で必要な回数は1,033回なので、
1,033 ÷ 4,320 ≒ 25%
7. 重要なのは「この25%をどう見るか」
稼働率25%。
これは、
- 常に満席である必要はない
- ただし「ガラガラ」でも成立しない
という、微妙なラインです。
ここがコインランドリー経営の本質だと思います。
8. 稼働率を左右する要因
この25%を安定的に超えられるかは、
以下の要因に強く依存します。
- 近隣のコインランドリーとの距離
- 駐車場の有無
- 周辺人口・住宅密度
- 徒歩・車でのアクセス
- どんな人が住んでいるか
特に重要なのは利用者属性です。
9. ターゲットは誰か
感覚的には、
- ファミリー層
→ 自宅洗濯＋大型物のみ利用 - 一人暮らし（会社員・若者）
→ 日常的に利用しやすい
稼働率を上げやすいのは後者です。
つまり、
- アパートが多い
- 住宅が比較的狭い
- 一人暮らしの社会人が多い
こうしたエリアの方が、
回転数が上がりやすい構造になります。
10. まとめ：コインランドリーは「立地×稼働率」の事業
今回の試算は、
あくまでかなりラフなモデルです。
ただし、このシミュレーションだけでも分かるのは、
- コインランドリーは「放置で儲かる」事業ではない
- 成否は稼働率25%を安定して超えられるか
- その鍵は立地と利用者属性にある
ということです。